Depoimentos
O que dizem os donos de negócio que passaram pela Rabeca
Experiências reais de quem usou os serviços para tomar decisões com mais informação.
← Voltar ao inícioprojetos concluídos em SC
anos de atuação local
avaliação média dos clientes
dados levantados localmente
Depoimentos
Relatos de quem trabalhou com a Rabeca
Marcos Figueiredo
Proprietário de cafeteria · Trindade, Florianópolis
"Contratei o estudo de viabilidade de segunda unidade antes de assinar um contrato de aluguel no Centro. O estudo mostrou que a primeira unidade ainda não estava gerando o superávit necessário para absorver os custos de uma expansão. Não foi o que eu queria ouvir, mas era o que eu precisava saber. Cancelei o segundo ponto e focamos em melhorar o que já tínhamos."
Julho de 2025
Ana Paula Ramos
Abertura de loja de roupas · Kobrasol, São José
"A projeção de abertura que a Rabeca fez ficou bem próxima do que aconteceu na prática. A maior diferença foi na parte de obras — saiu um pouco mais caro do que estimado, mas já estava dentro de uma margem de variação que o estudo tinha apontado como possível. O gráfico de caixa mensal foi particularmente útil para conversar com o banco."
Junho de 2025
Ricardo Souza
Abertura de clínica odontológica · Estreito, Florianópolis
"Usei o acompanhamento de checklist de abertura. O que mais ajudou foi a ordem das licenças — eu tinha começado a reforma antes de pedir o alvará de funcionamento, o que poderia ter gerado problemas. A Rabeca identificou isso cedo e a gente corrigiu o caminho. As chamadas semanais eram curtas e diretas, sem enrolação."
Julho de 2025
Juliana Costa
Padaria artesanal · Lagoa da Conceição, Florianópolis
"O que me convenceu foi a transparência antes de contratar. Soube exatamente o que ia receber, quanto ia custar e em quanto tempo. Durante o projeto, tive acesso direto ao consultor — não a um atendente. O relatório final foi escrito numa linguagem que eu entendo, sem jargão de MBA."
Junho de 2025
Fernando Oliveira
Expansão de academia · Capoeiras, Florianópolis
"Estava com um ponto em mente no Bairro Abraão e contratei o estudo de viabilidade de segunda unidade. O estudo indicou que o break-even do segundo espaço dependia de uma taxa de ocupação de matrículas acima da que conseguimos na primeira unidade no primeiro ano. Decidimos esperar mais um ciclo. Boa informação para ter antes de assinar."
Julho de 2025
Letícia Nascimento
Abertura de estúdio de pilates · Itacorubi, Florianópolis
"O acompanhamento de checklist foi mais útil do que imaginava. Eu achava que sabia o que precisava fazer, mas a ordem importa muito. A visita ao local na semana antes da abertura identificou um detalhe de acessibilidade que eu teria perdido. A reunião de revisão 30 dias depois foi honesta — fizemos um balanço do que saiu diferente do plano."
Junho de 2025
Casos práticos
Situações reais que os serviços ajudaram a clarear
Cafeteria que considerava expandir antes de estar pronta
Situação inicial
O proprietário tinha uma cafeteria em operação há dois anos e estava negociando um segundo ponto no Centro. Queria saber se era hora certa de expandir antes de assinar um contrato de 24 meses.
O que o estudo revelou
A primeira unidade estava operando com margem operacional de 8%, insuficiente para absorver os custos fixos de um segundo ponto sem impactar o caixa da unidade existente. O break-even do segundo local exigiria faturamento 40% acima da média do primeiro ano.
Decisão do cliente
Com essas informações, o proprietário optou por não avançar na expansão. Doze meses depois, a margem da primeira unidade havia subido para 14% e ele voltou para iniciar um novo estudo — desta vez com os números favoráveis.
Loja de roupas que subestimava o custo de obras
Situação inicial
A empreendedora tinha R$ 80.000 em poupança e acreditava que era suficiente para abrir uma loja de roupas em Kobrasol. As estimativas que tinha eram baseadas em conversas informais com conhecidos que haviam aberto negócios em outras cidades.
O que a projeção mostrou
O levantamento local indicou custo total pré-abertura de R$ 112.000, sendo R$ 28.000 só em obras e adequações — quase o dobro da estimativa original. O gráfico de caixa mostrou necessidade de reserva por 4 meses antes de o faturamento cobrir os custos fixos.
Decisão do cliente
Com a projeção em mãos, a empreendedora negociou um ponto comercial com menor necessidade de obras e buscou uma linha de crédito para cobrir a diferença. A loja abriu seis meses depois com o capital adequado ao tamanho real do projeto.
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